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    長城公司創先爭優活動取得明顯成效

     

    根據湖南省兵器集團創先爭優方案,長城公司黨委結合公司實際,制定公司創先爭優方案,緊緊圍繞“提高公司核心競爭力,提升對經濟社會發展貢獻度”的主題,結合公司的生產及管理工作實際,廣泛動員,精心組織,周密部署,深入開展“四好四強四優”創建活動和各類主題實踐活動,取得了可喜的成績

    健全機構 加強領導 周密部署

    公司成立了創先爭優活動領導小組,下設活動領導小組辦公室,專門負責創先爭優活動的各項工作,實行黨委委員分片負責和各支部負責人直接負責制度。制定下發了《長城公司創先爭優活動實施方案》和《2011年長城公司創先爭優活動推進方案》召開了創先爭優活動動員大會,對各支部和黨員參加活動提出了明確目標和具體要求,把此項工作作為重點任務抓實抓好。充分運用黑板報、電視墻等媒介大力宣傳了開展創先爭優活動先進典型、成功經驗和創新做法,把宣傳工作貫穿到了學習實踐活動始終。

    深入開展“四好四強四優”創建活動

    公司結合生產經營實際,充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,通過組織學習、公開承諾和表彰先進等方式,深入開展 “四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優”共產黨員創建活動。

    公司黨委高度重視領導班子建設,嚴格堅持“三會一課”制度和有關“三重一大”事項的制度,以制度為保障,以學習為動力,不斷提升領導班子成員綜合素質。黨委堅持季度中心組學習,年度2次黨課教育。公司充分利用黨委會、總經理辦公會、中層以上干部會、黨員大會及專題學習等各種形式,加強對創先爭優活動相關文件精神的學習,使廣大黨員干部以扎實的作風、昂揚的斗志,積極參與到國防建設事業中來,努力開創長城公司科學發展的新局面。

    公司黨委立足行業實際,認真落實創先爭優活動的各個環節,組織各黨支部及全體黨員進行對標承諾、領導點評及群眾評議活動,確保了創先爭優活動有計劃、有步驟、高質量的推進。兩年來,共收黨員個人承諾書178份,支部承諾書14份,領導點評表170份、群眾評議表190份;組織中層干部黨員撰寫創先爭優黨性分析報告29篇。

    開展創先爭優活動以來,公司涌現出了許多先進事跡,為了充分展示創先爭優活動的豐碩成果,激勵各級黨組織和廣大黨員履職盡責創先進、立足崗位爭優秀,公司積極做好創先爭優評比工作。2011年,通過各支部認真推選,共推選“我身邊的優秀共產黨員”12名,其中1人經公司黨委推薦,被評為省兵器集團公司的“優秀共產黨員”;工具機修車間支部評為集團公司先進基層支部。20126月,長城公司黨委榮獲湖南省國資委創先爭優先進基層黨組織,鄧定波同志榮獲湖南省兵器工業集團公司創先爭優優秀共產黨員,邱麗英榮獲婁底市國資委創先爭優優秀共產黨員;根據長城公司創先爭優活動方案經公司黨委研究,評出了公司2010-2012年創先爭優先進黨支部2個、優秀黨務工作者8名、優秀黨員12名。

    廣泛開展主題實踐活動

    創先爭優主題實踐活動是以“結合實際,充分論證,細致落實”為總體原則,結合公司的生產及管理工作實際,制定切實可行的活動計劃,經過廣泛的研討論證后,落實到實際工作中,調動廣大員工的積極性,較好地促進了生產經營工作的高效開展。

    公司各單位根據生產工作實際,制定了具體的勞動競賽實施方案,做到有指標、有考核并與個人業績掛鉤,確保全面完成各項工作任務。公司開展了 比安全生產、創平安佳績,比工作(生產)質量、創質優精品,比科技攻關、創技術進步,比成本管理、創節能降耗,比生產進度、創優質高效為主題的“長城杯”全員勞動競賽活動,活動中涌現出階段先進個人22名,勞動競賽先進個人5名、先進集體2個、先進班組2個。公司組織裝配車間開展 “比安全、比質量、比操作”的勞動競賽活動,組織工具機修車間開展 爭先鋒,賽精神、比貢獻”為主題的勞動競賽活動,得到了上級部門的肯定,工具機修車間斜盤班榮獲“湖南省勞動競賽先進班組”、劉建偉同志被聘為“湖南省職業技能鑒定專家委員會鉗工專業委員會委員”。

    根據集團公司“擰毛巾、降成本、增效益”活動要求,開展了“降成本增效益”主題活動,對財務、質量、生產等成本費用進行預算管理,并將各項指標與部門經濟考核相結合,與工資掛鉤,有力地提升了公司的內部管理水平2010年的技經指標得到了改善,產品單位成本同比下降2.61/發,比計劃下降1.01%;管理費用同比下降4.19%,比計劃下降6.62%;營業總成本同比下降了2.1%2011年產品單位成本又同比下降0.37 /發。

    為了讓黨員接受群眾的監督,做群眾的楷模、榜樣。公司黨委開展了“創建5個黨員先鋒崗、5個黨員責任區“佩戴黨微上崗,重溫入黨誓詞”主題活動,把黨員身份亮出來,使黨員處處發揮好“五個帶頭作用”。

    公司結合工作實際,以“認清形勢、振奮精神、轉變作風、敢于擔當、奮發有為”為主題開展形勢教育活動,召開了班組長以上干部及機關全體員工參加的形勢教育大會,通過開展形勢教育活動,使公司干部工作作風有了質的轉變,為打造過硬干部隊伍打下堅實的基礎。

    公司以“打造一流團隊”為主題,開展了建設三支隊伍活動。一是抓好企業中層干部隊伍建設,打造高素質管理團隊。堅持中層干部定期述職和考核制度,增強中層干部的責任心和敬業精神。根據考核情況,今年3月份對中層干部進行了輪崗,重新聘任34名中層干部,對提高中層干部的業務素質和管理水平起到了積極的作用。二是引進工程技術、營銷管理、工程建設等方面的專業人才,打造專業化技術隊伍。三是堅持以人為本,全面加強員工隊伍建設。兩年來,公司共開展各種培訓54項,累計完成培訓課時230小時,受培訓人員1878人次,培訓完成率達100%;公司推行“首席技工”制,評選產生了“首席技工”10人,“長城技術能手”3人,培養造就了一批具有較高技能的技術工人。

    為了提高黨員干部隊伍的廉潔自律意識,加強黨風廉政建設,公司黨委開展了廉政教育主題活動,認真學習《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則實施辦法》、兩個《條例》以及執行上級黨組織、公司有關廉潔自律的文件和規章制度。每年年初公司黨委與各單位簽訂了《黨風廉政建設責任書》,切實保證了黨風廉政建設責作制的落實。

    為了做到為企業謀發展、為員工謀利益,開展了“保穩定、促發展”主題活動。一是通過抓改制工作促進公司穩定發展。華達機械總廠啟動政策性破產后,各種群體矛盾一觸即發,公司領導班子帶領各部門領導做了大量的工作,研究分析職工的訴求,形成了《長城公司參與華達破產實施方案》,使企業、員工的利益都得到了保證,維護了公司正常的生產經營秩序。二是通過職代會,讓員工參加企業管理,表達利益訴求。在今年職代會上,對員工的10多個提案,一一作了解答;針對物價上漲等方面的問題,修改完善了《薪酬管理辦法》,員工收入有所增加。

    公司黨委融創先爭優工作于企業文化建設之中,大力開展宣貫集團公司勁道文化主題活動,充分發揮先進文化的引領、凝聚和激勵作用。公司積極參加了上級單位組織的各項評優和競賽活動,先后榮獲了省國防科技工業系統“女職工工作先進集體”、“工會工作競賽先進單位”、“創新杯競賽優勝獎”,省兵器集團“建黨90周年文藝匯演”一等獎,婁底市總工會“女職工工作先進單位”、“工會工作目標管理紅旗單位”, 婁底市“五一先鋒集體”等稱號;機加車間熱表班榮獲“湖南省工人先鋒號”和全國安康杯競賽優勝班組,機加車間數控班榮獲“省國防系統工人先鋒號”,公司執行董事、總經理陳躍軍評為婁底市勞模,公司副總經理、總會計師蔣粵軍評為婁底市“五一標兵”; 公司還開展了排球、籃球、乒乓球賽,春節文藝晚會、冬季長跑等活動,營造了公司團結、健康的企業文化氛圍,構建了和諧的企業發展環境。

    通過廣泛開展各類主題實踐活動,公司經濟效益明顯提高,2011年,公司實現了“十二五”開門紅,工業總產值同比增長49%,銷售收入同比增長38.5%;利潤同比增長82.1%;特別是外貿出口形勢喜人,繼完成蘇丹裝配生產線后,今年又完成了埃塞俄比亞的裝配生產線任務,國際影響力不斷提升。

    (王平)

     

     

     

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